پروژه پیاده سازی و استقرار یک سیستم ERP با توجه به اینکه تمامی ابعاد و فرایندهای سازمان را در بر میگیرد، از پیچیدگی های بالایی برخوردار است که با توجه به این موضوع مدیریت ریسک پروژه و یا عدم آن میتواند منجر به شکست و یا موفقیت آن پروژه گردد. ریسکهای موجود در هر سازمان شدت قوت و ضعفی دارد، به این معنی که یک ریسک ممکن است در یک سازمان اصلا وجود نداشته باشد اما در سازمان دیگری ریسک بسیار بالایی باشد و حتما باید کنترل گردد.
ریسک های پیاده سازی پروژه ERP به سه دسته عمده تقسیم بندی می گردند :
1. ریسک های قبل از انتخاب سیستم ERP
2. ریسک های زمان پیاده سازی سیستم ERP
3. ریسک های بعد از اجرای سیستم ERP